在国家的战略规划中，高速铁路经过几年的快速发展，中国目前已成为全世界高铁运营里程最长、在建规模最大的国家。高铁的迅猛发展，一是给整个铁路产业带来了巨大的发展商机，同时也给整个行业带来了巨大的管理压力，突出的表现是行业运营的软实力已经远远落后于硬件发展的速度，人员素质、管理理念和管理手段需要进一步提高。为此，国务院和国家铁路的主管部门适当放缓了产业发展步伐，中国铁路由快速发展进入稳步发展的阶段。而BJ公司和这一产业息息相关，应快速应对所处环境变化，抓住机遇、迎接挑战，通过尽快提升内部“软实力”水平，跟上行业发展速度，实现高质高效稳健运营。

现阶段，BJ公司强调财务对企业生产经营活动的服务和管理职能，但更着眼于“管理现在”，主要通过会计核算及报告为企业经营管理提供财报信息，通过预算管理实现短期经营目标，通过资金管理满足短期经营需要。在“管理现在”模式下，财务管理缺乏对企业中长期战略的参与，缺乏对长期财务风险的预测与管控，忽视财务管理对企业长期价值创造作用。因此，有必要推动财务管理从“管理现在”到“管理未来”的转变，使财务真正主导企业的融资、投资及分配活动，使财务管理与企业战略融合，实现动态、长期的财务管理，满足企业价值最大化的管理要求。

本文主要结合行业发展形势和企业发展现状，从财务管理职能和角色转变的角度，运用管理经济学理论和财务管理方法，对BJ公司目前财务管理的现状及未来体现“管理未来”职能的管理举措来进行阐述。旨在通过对BJ公司的财务管理职能转变的研究，帮助公司建立更符合其发展需要的财务管理体系，为公司下一步的成长与发展提供有力的战略性财务支撑。