对标管理起源于20世纪70年代。对标管理是指企业以行业内或行业外的相关先进企业作为标杆，从各个维度与标杆企业进行比较，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业的一种管理方法。金属制品加工是以金属元素为主构成的具有金属特性的材料进行加工的生产活动，属于钢铁生产深加工的一种。随着我国宏观经济发展步入新常态，钢材深加工行业中的金属制品加工与部分传统制造业一样，面临产品过剩与结构性短缺并存、企业创新能力不足、技术装备水平参差不齐等问题。因此，对标管理就成为了金属制品加工行业借鉴与学习他人的重要方法。但是对标管理是一项基础工作，也是企业一项长期且应持而以恒的工作。本文对S公司实施对标管理的实践工作进行梳理和思考，以期抛砖引玉。