目前施工企业在进行业绩评价中大多使用的是财务指标。因为它们直观、易懂，容易被利益相关者所接受，且数据的统计和计算也相对较容易，分析方式相对单一。但财务指标也存在着一定的弊端，财务指标反映的都是企业过去和现在的经营结果，不能反映企业未来的业绩水平，企业有些经营活动以及管理者的业绩水平有时难以用简单的财务指标来衡量，同时财务指标反映的只是单纯的结果，它并不能反映企业经营活动和管理者管理的过程，这样容易导致企业只顾追求短期利益的短视行为。我们将平衡计分卡与施工企业业绩评价相整合，目的是促进施工企业业绩评价方式趋于综合和完善，弥补财务指标的不足。